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师司令部炮兵室（现在叫炮兵指挥部）是指挥全师炮兵分队行动的灵魂机构，能到这里工作的都是炮兵中的佼佼者，1957年1月，丁永刚被调往师司令部炮兵室任炮兵参谋。
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他做梦都没有想到，师里炮兵室能把自己调到司令部机关去工作，在那里将改变他在部队发现的轨迹。
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炮兵室老主任岳太行，山东人，满脸胡茬、红棕面堂、瓮声瓮气、中气十足，他一说话就像重炮齐发，排山倒海，让对方不得半点儿喘息之机，他参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝，用过各式各样的炮，打过大大小小无数的仗。
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能调到炮兵室，是炮兵室主任对他的认可，他心存感激之情。和其他参谋相比，他的学历不占优势，他们一多半是炮校毕业的高才生。
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炮兵室聚集的是一批优秀的参谋人员，任意叫出一个人都是八面玲珑，走到炮兵分队面前业务呱呱叫，没有炮兵难题能难倒他们。
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工作一段时间发现，他们自然分成两派，实战经验派和学院理论派。
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他们是资格老一点儿的有巩参谋、严参谋，年轻些的有姜参谋、詹参谋和绍参谋。
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他们来自全国各地，巩参谋是山西人，严参谋是安徽人，姜参谋是河北人，詹参谋是四川人，邵参谋是江苏人。他们汇聚在一起工作最大特点是，只要老主任发话，不论你说什么方言，都要听山东话的。
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老一点的是从抗美援朝的战场上走过来的有实战经验的老炮兵，年轻的是从炮兵学院毕业不久有系统理论实力的参谋。
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办公室内传出议论
的声音，好像是新老两派的参谋们为了军事演习计划安排在议论在争吵。
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炮兵室专门有一个会议室，岳主任经常在这里召集议会。
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争吵的声音越来越大，参加争论的话题越来越分散，参加争论的人由两个人到全科室，经常是不好收场。
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通常岳主任都会把议会主旨告诉大家，大家开始讨论，征求大家意见，出现争论后，岳主任会“渔翁得利”说：“平战结合，准备打仗是我们当前工作总原则，抓好训练，加强火炮弹药管理是我们常备不懈的工作任务。”
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实力派学院派经常分成对立的两派，这样能鲜明对比，深入讨论。
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巩参谋、严参谋是实战派，是战场上锻炼出来的，而姜参谋、詹参谋和绍参谋都是学院派，系统的学习过炮兵指挥理论。
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他们都会根据各自的经验和理论提出自己的论据。
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实战派主张常备不懈抓管理，抓训练，学院派则主张静下心来抓理论学习，扎扎实实提高部队射击水平。
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岳主任把准备调丁永刚来炮兵室时，两边的意见好像不约而同的一致。
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两派经常为一个问题争的不可开交，对丁永刚的表现，无论在军事集训中，还是实弹演习时，他即当过教员又当过指挥员，给他们留下了深刻的印象。
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到炮兵室上班第一天，丁永刚走进师机关的大门，扛着一箱子书，在在主任给他安排的办公桌前坐下，把带来的书整理好，放进抽屉里。
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对于一个有实战经验的基层指挥员来说，
能得到师司令部指挥机关一致看好和选中，是丁永刚能走进炮兵室的先决条件。
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他看到其他人总是在争吵，开始不习惯，可又看到大家争吵后是那么一致的执行主任的决定，又非常看好这种工作氛围。
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岳主任通常在参谋们争执不休的时候，拿出总结式的看法，以结束争吵的议会。
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大家能在难能可贵的地方就是一切从集体利益考虑问题，放弃私心杂念，这种求真务实的工作方式，造就了他们精明强干的参谋队伍。
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无论是哪一方，对岳主任的决定都是绝对服从的，因为他总能把握问题实质，他资历老经验也多，平日里大家对他十分尊重，不仅把他当领导，还当成老大哥，所以对他的话，没有人不愿意听。
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在毛泽东思想渗透每个青年骨子里的时代，认真成为他们遵循的做人及做事的原则。
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丁永刚来到这么一个既不计较个人得失能各抒已见、又团结一心、识大体、顾大局的团队里，首先学到的是把全师放在心上，从全局考虑问题的工作态度。
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岳主任像兄长一样关心着每个参谋的家庭生活和成长进步道路。
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岳主任跟丁永刚说：“到师里来肩上的担子更重了，希望你能发挥出最大的聪明才智，为部队建设做出更大的贡献。”
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丁永刚信心满满，早把个人的生活放在脑后，领导怎么安排，他就怎么执行。
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领导的信任和鼓励，是最大的动力，他接手参谋工作第一项任务就是带领一百名游泳能手，参加集团军的武装泅渡比赛。
（本章完）