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师司令部炮兵室(现在叫炮兵指挥部)是指挥全师炮兵分队行动的灵魂机构,能到这里工作的都是炮兵中的佼佼者,1957年1月,丁永刚被调往师司令部炮兵室任炮兵参谋。
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他做梦都没有想到,师里炮兵室能把自己调到司令部机关去工作,在那里将改变他在部队发现的轨迹。
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炮兵室老主任岳太行,山东人,满脸胡茬、红棕面堂、瓮声瓮气、中气十足,他一说话就像重炮齐发,排山倒海,让对方不得半点儿喘息之机,他参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝,用过各式各样的炮,打过大大小小无数的仗。
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能调到炮兵室,是炮兵室主任对他的认可,他心存感激之情。和其他参谋相比,他的学历不占优势,他们一多半是炮校毕业的高才生。
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炮兵室聚集的是一批优秀的参谋人员,任意叫出一个人都是八面玲珑,走到炮兵分队面前业务呱呱叫,没有炮兵难题能难倒他们。
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工作一段时间发现,他们自然分成两派,实战经验派和学院理论派。
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他们是资格老一点儿的有巩参谋、严参谋,年轻些的有姜参谋、詹参谋和绍参谋。
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他们来自全国各地,巩参谋是山西人,严参谋是安徽人,姜参谋是河北人,詹参谋是四川人,邵参谋是江苏人。他们汇聚在一起工作最大特点是,只要老主任发话,不论你说什么方言,都要听山东话的。
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老一点的是从抗美援朝的战场上走过来的有实战经验的老炮兵,年轻的是从炮兵学院毕业不久有系统理论实力的参谋。
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办公室内传出议论
的声音,好像是新老两派的参谋们为了军事演习计划安排在议论在争吵。
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炮兵室专门有一个会议室,岳主任经常在这里召集议会。
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争吵的声音越来越大,参加争论的话题越来越分散,参加争论的人由两个人到全科室,经常是不好收场。
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通常岳主任都会把议会主旨告诉大家,大家开始讨论,征求大家意见,出现争论后,岳主任会“渔翁得利”说:“平战结合,准备打仗是我们当前工作总原则,抓好训练,加强火炮弹药管理是我们常备不懈的工作任务。”
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实力派学院派经常分成对立的两派,这样能鲜明对比,深入讨论。
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巩参谋、严参谋是实战派,是战场上锻炼出来的,而姜参谋、詹参谋和绍参谋都是学院派,系统的学习过炮兵指挥理论。
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他们都会根据各自的经验和理论提出自己的论据。
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实战派主张常备不懈抓管理,抓训练,学院派则主张静下心来抓理论学习,扎扎实实提高部队射击水平。
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岳主任把准备调丁永刚来炮兵室时,两边的意见好像不约而同的一致。
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两派经常为一个问题争的不可开交,对丁永刚的表现,无论在军事集训中,还是实弹演习时,他即当过教员又当过指挥员,给他们留下了深刻的印象。
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到炮兵室上班第一天,丁永刚走进师机关的大门,扛着一箱子书,在在主任给他安排的办公桌前坐下,把带来的书整理好,放进抽屉里。
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对于一个有实战经验的基层指挥员来说,
能得到师司令部指挥机关一致看好和选中,是丁永刚能走进炮兵室的先决条件。
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他看到其他人总是在争吵,开始不习惯,可又看到大家争吵后是那么一致的执行主任的决定,又非常看好这种工作氛围。
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岳主任通常在参谋们争执不休的时候,拿出总结式的看法,以结束争吵的议会。
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大家能在难能可贵的地方就是一切从集体利益考虑问题,放弃私心杂念,这种求真务实的工作方式,造就了他们精明强干的参谋队伍。
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无论是哪一方,对岳主任的决定都是绝对服从的,因为他总能把握问题实质,他资历老经验也多,平日里大家对他十分尊重,不仅把他当领导,还当成老大哥,所以对他的话,没有人不愿意听。
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在毛泽东思想渗透每个青年骨子里的时代,认真成为他们遵循的做人及做事的原则。
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丁永刚来到这么一个既不计较个人得失能各抒已见、又团结一心、识大体、顾大局的团队里,首先学到的是把全师放在心上,从全局考虑问题的工作态度。
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岳主任像兄长一样关心着每个参谋的家庭生活和成长进步道路。
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岳主任跟丁永刚说:“到师里来肩上的担子更重了,希望你能发挥出最大的聪明才智,为部队建设做出更大的贡献。”
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丁永刚信心满满,早把个人的生活放在脑后,领导怎么安排,他就怎么执行。
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领导的信任和鼓励,是最大的动力,他接手参谋工作第一项任务就是带领一百名游泳能手,参加集团军的武装泅渡比赛。
(本章完)