嗨！我靠！赵军呀赵军！你也学王松这说话大喘气！可把我给吓唬的不轻。新月的老人这都是什么毛病？要总按照这么个样子折腾，我早晚要给折腾出心脏病来。刚才看着赵经理的脸好像还是阴沉沉的，现在看上去还挺和善。看来，我是有点主观臆断了。
“嘿嘿！”我又抬起刚才搔头发的手，用力的又搔了两下。
“那个《xy03054101实现类似npbox功能的可行性分析报告
》也是你写的？”
“什么报告？”可能是由于心里放松了，刚才有些走神，关键的地方没听清楚。气氛缓和了，我也就敢问了。
“npbox的那个。”
“是！”npbox的报告受到过王松的认可。没想到，现在这报告赵经理也知道。
“你认为，现在让你做，你需要多少人，多长时间能做一个demo出来？”
“我想一下。”不要因为脱口而出显得自己说话不负责任、没有分量。话，想好了再说。我忘记是谁教导的了，不过，这个已经基本成为我的习惯。
“算上我，3个人，大概需要2个月。”
“如果把荣欣和晓月给你。你看要多长时间。”
“呃……”说实话，荣欣还好说，晓月是个姑娘家，还真平时没怎么打过交道。“2个月。”
“不行，时间太长！”
“嗯，不算测试，只是demo，7周！”
“还是太长，就一个demo就要7周？”赵经理满脸的疑惑。仿佛我在说天方夜谭。
“您看，需求分析，kickoff，然后……”
“如果我交给王松做，顶多3周！”赵经理合上记录本，把手放在合着的本子上，向前探着身子，看着我。
“那……，那……”我有些恍惚了。
“5……，5周，可能可以。”说实话，6周我都心里没底。可是，那种争强好胜的性格让我把时间压缩到了5周。这确实有很大风险。
“好，5周！你做项目负责人，有问题么？”
“真是我做项目负责人？”
我有些不敢相信自己的耳朵。我以为刚才赵经理的话只不过是在考察我的评估能力，如果是想到真的是让我做项目负责人，我才不说5周呢。
“对，你做项目负责人，荣欣和晓月和你一起完成这个demo。晓月只能算半个工作量。因为她在cp225还有些收尾的工作。”
“这个……”说实话，我一直希望自己能成为一个项目负责人，并且相信自己可以胜任。但是，当这个机会真的到眼前的时候，我又开始怀疑自己是不是有这个能力了。
“npbox的报告是你写的吧？”
“对！”
“cp297你也参与开发了吧？”
“是！”
“kickoff你参加过对吧？”
“对！”
“新月的项目管理手册你也学了吧？”
“呃……，是！”
我突然，感觉有些没有退路，好像正在被对手一步一步的逼迫到悬崖边上。赵经理问话一句紧接着一句，让我没有时间思考。
“项目管理系统你也用过了。”
“嗯！”
“我告诉你，让你做项目负责人，我的风险最大！如果让王松做，用的时间还少，而且没风险！但是，你还是做开发，没什么长进。我希望在新月，在三部，给每个人发展的舞台，怎么表现就看你们自己！所以，你可以考虑一下。如果感觉自己能力不足也没关系！想做项目负责人的有的是！”
“好！荣欣、晓月，5周，完成npbox类似的demo！没问题！”
我怀疑是赵经理的激将法起的作用，把我的斗志激发了起来。风险与机会并存。人生难得几回搏！一万年太久，只争朝夕！……
呵呵，好像有点想远了。不过，很多时候就是要有一点拼搏精神，有一点冒险精神，如果什么事情都去等有百分之百把握再做，估计，黄花菜都凉了！
“好！现在是3月23号，从明天开始，5周，就是说4月27号截案！”赵经理又拿出他的pda一边嘟囔着一边用手写笔在屏幕上点划。
后来，赵经理离开新月的时候，他告诉我：其实，当时他的底线是7周时间。他都没想到我会答应开发时间为5周。如果从投入产出比来讲，这笔买卖他绝对赚了。听赵经理讲这话的时候，我感觉有点被忽悠的意思，也许这是正常的讨价还价吧！
所以，别把自己限制的太死。还是那句话“给自己一些缓冲时间”。因为我们谁也没有办法预料未来会发生什么事情。
“我没问题了，你还有问题么？”赵经理把他的pda放进了上衣口袋。
“没有！”
“那好，现在是10：00，下午上班，我会召集荣欣、晓月和你一起开会，项目正式启动！就这样！”
说着，赵经理拿起笔和本离开了会议室。
本来，我也随着赵经理一起站起来，他离开的时候，我假装整理刚才和他谈话的记录，等他走了，我停下忙乱的手，静静的坐回到椅子上。