美国一家报社记者采访时问张瑞敏：你在企业中应该是什么角色？张瑞敏回答：第一应该是设计师，在企业的发展过程中使组织结构适应于企业的发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。张瑞敏把塑造良好的企业化看作一个紧迫的业务问题。他的看法清晰而有力：塑造企业化是最重要的高层领导责任，而不是委托给人力资源部门或其他一些部门的责任。
在企业化氛围浓厚的公司中，企业价值观念往往出自公司发起人或企业初创时期的其他领导者。张瑞敏就是海尔的精神领袖。他创办了海尔，从接手一个亏空147万元的小厂起步，16年后将企业的年销售额发展到406亿元。海尔化的源头是张瑞敏，像一位老师带领一群学生，这群学生信奉老师的真知灼见，把老师的话当作教诲，反复领悟，再创造性的地发挥。这个企业可以让全球许多国家的居民关注自己的品牌，使用自己的产品，接受自己的服务，谈论自己的化理念，研讨自己的管理经验。无论从哪一方面说，海尔的成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的奇迹。
张瑞敏这样定义企业化：“企业发展的灵魂是企业化，而企业化核心的内容应该是价值观。”海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏也成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家，这正是由于海尔独特的化、独特的管理和独特的市场理念震动了世界一流的工商管理学府。
美国著名的哈佛巨头约翰·科特先生认为，企业化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。按照约翰·科特先生的企业化理念，建立现代企业化至少包括以下几个方面：
精神化。不同的企业精神化呈现出不同的特点。如海尔的企业精神为“追求卓越，永不满足”，联想的企业精神为“个人与企业同步发展”等，意味深长的企业精神要让员工清楚，便可以鼓舞员工的士气。
行为化。老板的化要转化成企业的化，需要老板和广大员工之间的有效沟通。而沟通的方式有话语沟通、行为沟通、思想沟通等，其中，最直接，最有意义的沟通就是老板行为。海尔的老总张瑞敏就经常出现在公司的任何一个角落与一位普通职工聊天，不仅了解了企业存在的问题，而且也了解了一批非常优秀的员工。美国最大的零售企业沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿也经常这样教育公司员工：“具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的，我们的领导是走出去与您在一起——不论您是在商店、会员制商场、配售中心抑或我们的其他机构，随时随地地向他们请教吧——因为他们随时和你们在一起并恭候你。”
创新化。创新，需要勇气。海尔的创新观，就是海尔的全体员工不仅产品创新，化创新，而且观念始终要保持创新。
人本化。奥康十五年来致力于物质化的建设，逐渐形成了有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德限制使用的用人标准。
团队化。海尔集团张瑞敏认为：成功的企业离不开一个成功的有潜力的企业团队。避免小群体的自我孤立，以减少四分五裂的风险。
此外，企业化还应包括制度化、物质化等。
企业化不仅需要建设，也需要长期维护、创新发展。随着企业外部环境的变化、企业内部自身的发展，企业化也应该适时补充、更新。封闭、墨守成规只能成为企业进一步成长的绊脚石。在创业的初期，即使是小作坊，也要确定好自己的企业化。只有小老板具有了大局观，小作坊才会发展成大企业。
4、财富之路上，成功者要有偏执精神，但也要善于见风使舵
常听到有人用“见风使舵”四个字来置喙别人，言下之意，无非是表明立场是如何不坚定。实际上，在财富之路上，商海如大海，经商如行船。一艘“商船”如不能灵活转向或见风使舵，保不准会触礁或偏离目标。因此，商海中的“见风使舵”、“随机应变”至关重要。成功者除了具有偏执精神之外，也要善于利用机会和把握机会见风使舵。
丁谓是一位加拿大华人，1951年出生于上海，原籍福建省福州市。在丁谓7岁那年，丁谓全家移居香港。他在香港读完小学和中学后，到澳大利亚读大学。两年之后，移迁到加拿大多伦多大学攻读并取得电子工程学士和硕士学位，后来又考取了博士学位。
1982年，已经完成学业的丁谓与友人在多伦多成立国际善美电子公司，开始开创自己的事业，从事商业经营活动。创业伊始，丁谓根据市场见风使舵确定从事电子产品和电脑的开发和经营。
到了1985年，北美电脑和电子行业竞争激烈，不少厂家在高成本情况下低价出售，如此竞争使得这个行业已经毫无赢利可言。丁谓在这种风潮中，又一次见风使舵，将自己的生产点转移到成本较低的亚洲。他成立了善美环球公司，管理在亚洲建设的加工生产工厂的经营。
1989年，丁谓发觉一股风潮，有些消费品工业由于成本增加，难以为继，不得不停产或者转让股权，甚至全球最大的缝纫机制造商胜家也要出售期股权。丁谓经过了解和市场分析，他又一次觉得这是个“转舵”的好机会。很快，他以12.75亿港元收购了这家制造厂，对厂家的一些管理制度进行了适当的改革后，把它纳入善美环球集团的电脑业销售渠道。胜家不久就扭亏为盈再一次证明了丁谓的“见风使舵”的正确性。
日本的山水电气公司和德国的百福缝纫机公司是亏本的著名消费品制造厂商，丁谓于1992年和1993年分别以精确的计算收购，并且很快又将这些企业扭亏为盈。这两次收购使丁谓的财富迅速增长。
1995年，广东东莞的彩色电视机显像管厂拟转让股权，丁谓再一次看准机会，见风使舵，以数千万美元取得了控股权。这使他的业务得到了进一步的扩大。
据《福布斯》杂志介绍，丁谓已拥有在加拿大上市的国际善美公司32%的股权，另外持有善美环球公司的42%股权（该公司的市值6.2亿美元）。总的估计，丁谓的财富已约有12亿美元。总的看来，丁谓能在短短十余年时间一跃而成为巨富，概括地讲，是源于他的善于“见风使舵”。
在经营活动中，只有善于随机应变者才能找到财富的第二落点。随机应变者，可以避开肉搏相向的竞争领域，转而去开拓那些竞争相对缺乏的市场。有进有退，进退自如，灵活变通，善于见风使舵，这正是财富英雄之本色。
美国管理学家鲁斯·贝尼迪克特女士说：“一旦选定某个行动方针却无法达到目的时，绝不固执己见，而把这一既定方针当作错误主张将其丢弃。”
有一位广东姑娘张影，大学毕业后在北京海淀区人才交流市场附近开了家印店，但是经营却比较惨淡。渐渐地，张影有些支持不下去了，真想把印店关门。
就在张影准备关张的时候，她在海淀体育场人才交流会上收集信息，突然发现有一家私立学校因为担心员工频繁跳槽给工作带来损失，打出了“欢迎情侣双双应聘”的广告标语。
张影突发灵感：制作情侣简历肯定有市场！她抓紧时机，见风使舵，马上在自己的小店门口挂出招牌：“本店制作情侣简历，欢迎广大情侣前来咨询惠顾”。
小店的门槛很快都快被情侣们踏破了。9月，到了毕业生找工作的火爆期，来小店制作情侣简历的青年男女迅速递增。张影根据他们不同的专业制作了新颖的“情侣简历”，这些情侣简历让招聘方耳目一新。一些翻译、公共关系，对外贸易、电子工程科技等等专业的应聘者很快找到了好单位。情侣们一传十，十传百，张影的生意越来越火爆。而这些情侣们送给张影一个号——稳定爱情的时尚杀手。