砸彩电的故事，通过媒体的宣扬，让微星科技下属的香江电器公司几乎一夜成名。
打钱就要趁热，要不然就只能炒冷饭了。 这次危机给香江电器公司及至整个微星科技带来许多益处。
其一，全公司上下形成了强烈的质量意识。 下道工序对上道工序进行监督，实行质量监督责任制，根据产品的批次，直接找到质量责任人。 交学费啊，将来还要交学费，这是必然。
其二，现场管理极大改善。 全面引入5S管理法，后来增加到了6S、7S，以往现场嘈杂、无序的场景不见了，代之以紧张、有序、整洁的流水线。 曾智发现渡边三郎派上大用场了，他怀疑李思明是不是早就预料到这个情况。
其三，砸彩电包括销售人员对顾客的“关怀”，让香江牌成了广东省的知名品牌，客户一时云集，只是这个有些试验性质的生产线实在赶不上需求。 最终86年的春节，只有一部分人用上香江彩电看春节晚会。
其三，这一危机，促成了售后服务职能从市场部中脱离，成立了一个售后服务部，负责售后服务和客户关系管理，并担负新闻公关工作，这在国内恐怕也是比较超前的。
炒作终归是炒作，这些做秀虽然在86年时候，国人们还太陌生，但不能常用。 如建在沙滩上的大厦，终归经不起巨*地冲击。 关键还是在于“内功”练得如何，外门功夫练得在好，也比不上有身高深“内功”者。 武侠小说上不是都说吗，“内功”高深者，摘花飞叶也可以成为极厉害的武器，那东方不败的绣花针算得上是核武器级别的。 不过这一事件，成了国内未来各商学院被引用无数次的商业案例。 人们津津乐道，从不同角度来考察这一事件的伟大意义。 但是历史总是有许多模糊性。 随着时间的流逝，历史真相总是让人难以琢磨，人们只是因为李思明等人地成功而蒙蔽了双眼，对其中做秀的成份视而不见。
崔必成受命于几位副总裁，邀请了数位香港管理专家来深圳讲课，不过李思明听了一次就再也没去了。
“李先生，您是不是有些异议？”崔必成找到了李思明。 心中有些不安。
“不是异议，听听是很不错。 不过，你看到了我现在很忙。 ”李思明正在工厂里忙着，他不想打击崔经理地积极性。
“不，您一定是有异议，您是副总裁，当一个下属向您请教，您难道就没有一点表示？”崔必成使上激将法。 不过这个激将法通常是上位者对下位者使用的。
“你知道香港人和大陆人有什么区别吗？”李思明放下手中的活。 将他拉到一边。
“区别？我想只是工作方式，生活习惯有些不同吧？当然，跟北方人区别更大一些！”崔必成道。
“除了这个呢？”李思明循循善诱，“香港是商业社会，也是一个开放社会，人人都盯着比自己站得高的人。 而看不到躺在他脚下的人。 ”
“你是说，这几位老师说的，在大陆派不上用场？”崔必成道，“不过他们讲的是生产管理、质量控制方面地，还是比较适应大陆的环境。 ”
“对喽，我承认他们讲的确实挺实用，可以借鉴，所以我也同意要让所有有关人员参加。 可是这几位照本宣科，总说IBM如何如何，本田如何如何。 而不是针对我们公司的实际情况进行研究。 这个以后多改进改进，在培训前多沟通沟通。 不过。 我对你们人力资源部有个建议，可以多从我们内部挖掘资源。
比如徐副总，你知道我们几位副总裁为什么称他为大帅吗？当然不是他长得帅，他再帅有你帅吗？当然你跟我比还差那么一点点。 是因为他的组织能力出众，又爱社交活动，才华出众，你可以让他来讲讲团队建设，只要你提供一些原理性的东西，让他好好整理一下自己的思路，他就可以拿他自己过去的光荣历史经历来讲，绝对精彩。
还有我们尊敬地总裁，曾智先生，完全可以让他来讲讲政府和媒体公关方面的知识，我跟你透露一下，特区政府大楼女厕所有几个蹲位，他都一清二楚！你别这种表情，我是实话实说。 一般人我不告诉他！
比如你，可以讲讲给那些经理们讲讲，一个经理应该怎么样做好本部门的人力资源管理，管理本身就是对人的管理嘛。 如何科学地分配人力资源，如何合理地安排工作等等，处处皆学问！谁要是再出现一个月叫不出自己新来的下属的名字地情况，你就直接扣他的薪水。
再比如，我们各部门都有文员，还有好几位秘书，你可让我的秘书郑小姐来讲讲如何做一个秘书？咱们不是新来了一批办公电脑，也可以让她教教大家使用嘛。 人人都要当学生，人人都要成为老师。 不给她找点事做，我都过意不去啊！
我们车间里还有那么多从东北来的老技工，可以让他们采用一对一的形式传帮带嘛。 有句话不是说嘛，姜是老的辣！要多辣有多辣！我们充分挖掘这些老师傅们身上的价值。
我们未来要成为一个学习型的组织。 只要我们持之以恒，将来我们可以办一个内部商学院，如果成功了，还可以为我们的客户我们供应商或者其它公司培养，我还要收费，你别不乐意，你想送钱给我，还只收美金！。 将来别的公司招聘地时候，不看你地学历，张口就问你有没有微星科技公司颁发地培训证书啊？这就是含金量。 不过那是很遥远地事情！嗯。 对不起，扯远了，一不小心就扯到美国纽约了，差点就到火星了！”李思明说着说着，发现自己想得太多了，连忙打住了，这思维太超前。 又太跳跃，越说越没谱。 让眼前的这位出过洋喝过洋墨水的经理都有些跟不上，脑门直冒汗。 下次要注意喽！好歹我也是副总裁。
“嗯，这……学习型组织？”崔必成有些哑口无言，“您还真有许多新鲜的想法，其实我倒是觉得您是咱们公司最适合站在讲台上的人，光这口才这想法就让人不得不佩服！”
“你说这话，真让我受宠若惊！”李思明开玩笑道。 “我也只是出出主意，这是你的一亩三分地，我不能代替你思考，但给你们提供参考意见，也是我这位上司地义务，有问题随时可以找我，我帮你出出主意。 ”
一个优秀的上司，并不只是发布正确地命令。 也并不只是有好的工作方式，在很多时候，让下属感到为你工作，就像是伙伴，是一种荣幸，才能得到他们发自内心的尊敬。 李思明的高姿态。 让崔必成感到很振奋。
“那么我有一个问题，请问李先生作为好莱坞最知名的导演，成功的秘诀在哪里？”崔必成问道，“听说你这次可能又要拿奖了，再拿就是连续第三次了！”
“成功？我才刚上路！如果我当导演也算是成功的话，要真说起来，那是因为又有更多地成功人士在为我工作！一部成功的电影，我们往往看到优秀的演员的表演，还有我这样的导演在台前工作，别人却看不到优秀的编剧提供了最基本的素材。 还有优秀的配乐。 优秀地化妆师，优秀的道具师。 还有优秀的特技师等等在配合我的工作，这些人也是一个剧组中不可缺少的要素。 所以说默默无闻的人才叫奉献！”李思明笑着道，这倒真是他地经验总结，“你看，咱们公司的所有人就组成了一个团队，我是首席工程师，但是有苏博士这样的专家在为我工作，有一帮科研人员在我出主意想办法，解决一个又一个问题，还有郑小姐这样的人帮我处理文件，当然还你这样的人力资源专家在为我管理人事，我听说你连续一个月加班，这不好，工作重要，自己身体和家庭也同样重要。 有这么多人帮我们，总有一天我们也会成功！怎么样？这个回答你还满意吗？”
李思明活学活用，理论联系实际，一套又一套，与其说这是他曾经读过的一些管理书籍上的知识，倒不如说这是他的人生总结。 这个世界不乏天才人物，李思明可以称得上是一个，但没有人能称得上全才，人们必须学会配合，学会协作，将自己看作是团队的一份子。 这是他的人生体验。 说这话时，李思明似乎觉得自己有些老气横秋地味道。 他觉得自己才刚上路呢！他不知道地是，这位崔必成崔经理，早就在研究他了——所谓成功者，不是主动就是被动地走上神坛。
“李先生，我无话可说了！”崔必成听了这样的解释，只得举手投降，“我发现了一个真理，你总能让道理站在你那一边，而且听起来，让人长见识，总是让人无话可说！”
“呵呵，这话我听起来耳熟。 其实要说大道理，我知道地比任何人都多，但要是和专业人士相比，很显然就不是那么回事了。”李思明谦虚地说道，“我不能代替你去思考如何开展培训，如何做好人事工作，正如你不能代替我去搞科研是一个道理。 人人身上都有自己的闪光点，我要看到你们经理们身上的闪光点，而你们要看到下属们身上的闪光点，就足够了。 ”
“我知道怎么做了！”崔必成大汗，“其实每次跟你谈话，我发现我都很长见识，正所谓有志不在年高啊！”
“欢迎经常来骚扰我！”李思明笑着道。
“我准备将你写入我的案例。 ”崔必成转身欲离开，却扭头说道，“你不反对吧？”
“没问题，只要不是反面教材就行！”李思明远远地吆喝道，“如果真要是反面典型，要记得化名李某人哦！”
砸彩电事件，要说震动最大的要数张华了。 通过这一次危机，他深刻地意识到自己在管理水平上欠缺，这也符合实际。 82年春天的时候，五兄弟在深圳重聚首的时候，人人都确立了自己的目标，徐大帅拼命地学习现代企业管理知识，对国外的一些经验进行研究，而袁侯这位会计学毕业的兄弟，却经常跑到了香港，研究香港的会计准则和财务管理知识，为现在的工作打下了坚实的基础。 而他张华，却是浑浑噩噩，看上去也很忙碌，但是事实击中了要害，他的能力和经验实在是欠缺。
如果五兄弟去从政，徐大帅会青云直上，成为政治明星，曾智会脚踏两只船，左右逢缘，而袁侯，会成为一个技术型官僚，不会太差。 而张华却很可能在科员任上原地踏步，因为他不知道自己的位置，自我感觉也良好，在他眼里一切似乎不过如此。 至于李思明，这位兄弟就不能以常理去揣度。
无论如何，这次危机他要负主要责任的，兄弟们虽然没有责怪他，但是他却觉得自己十分失败，拖了后腿。 不过，这同时也让他惊醒，从自我感觉良好中惊醒，让他打起精神努力工作，提高自己的水平。 从这个意义上讲，这就是成长，人们总是在失败之后寻找根源，在经历过挫折之后猛然惊醒，最重要的是，从此你就时刻准备着……
“如果我当导演也算是成功的话，要真说起来，那是因为又有更多的成功人士在为我工作！”某个夜晚，崔必成在自己的某部远没完成的著作上记下这句话。
而同时，张华也在自己的日记本上写上这么一句话：
“我不知道我会不会成功，但是跟成功人士一起工作，总能得到许多精神财富！”