郎咸平以敢言和分析力著称，一直以斗士形象出现，先后“炮轰”德隆、ＴＣＬ、海尔、格林柯尔等大企业。被称为“郎监管”、“民企杀手”和“民企教父”。
“我不会替任何一方争利益，我所代表的是全体民众的利益。”这是郎咸平的名言。
导致郎顾直接交锋的是郎咸平2004年8月9日在复旦大学的一次演讲活动。在“炮轰”海尔秘密MBO之后，郎咸平将矛头对准格林柯尔。当天，郎咸平题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走国家财富。
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。
此时顾雏军刚刚完成两起收购，他以1.84亿元收购了南丘冰熊冷藏设备公司，然后又受够了上市公司华意压缩。正在并购兴头上的顾雏军没来得及估量郎咸平的能力，采用一贯高压且激烈的手段回应质疑。当年的8月13日，顾向郎咸平发出律师函，称郎对其造成诽谤。3天后，郎咸平召开媒体见面会，声明决不道歉。8月17日，顾雏军向香港高等法院递交起诉状。郎顾战争由此爆发。
顾雏军的举动得到了北京大学张维迎为代表的学者的支持，呼吁“善待企业家，不要妖魔化”。随后，郎咸平到北京向顾雏军宣战，中国社科院研究员左大培等10人联名发表声明支持郎咸平。护“顾”护“郎”，立场鲜明对立，构成近20年来经济理论界规模最大、火药味最浓的一次大论战。这显然出乎顾雏军的预料，在这场论战中，他和他的格林科尔成了双方论战的焦点，他明白这些是经不起这样推敲的。随后他的每次举动总避免不了越描越黑之嫌，事情终于影响到了格林柯尔的家电业务。
在2004年的前9个月，科龙还产生了2亿元的利润。第四季度销售剧烈下滑。2005年4月，科龙电器发布预亏公告，称全年亏损6000万元。5月，中国证监会以涉嫌违反证券法为名正式宣布对科龙电器进行立案调查。6月起，科龙生产线开始逐步停工。
郎咸平并不是把顾雏军送进监狱的那个人，但因为有了郎咸平，顾雏军再也没有把他的扩张美梦做下去。
2005年6月24日，三位独立董事陈庇昌、李公民、徐小鲁递交辞呈。2005年7月6日，科龙高层证实顾雏军欲出售整个广东格林科尔，谈判已进入价值评估阶段。2005年7月12日，律师严义明发起投票权征集行动以求罢免科龙电器现任董事顾雏军。2005年8月1日，公安部门证实顾雏军等6名格林柯尔系高管已经被依法审查。2005年8月1日顾雏军北京闪电被拘，科龙已由当地政府正式托管。2005年8月2日扬州格林柯尔创业投资公司持有*ST亚星的1.15亿股股权被司法冻结。2005年8月2日襄阳轴承与格林柯尔创业投资有限公司解除收购合同。2005年7月26日美菱集团与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份。2006年12月15日接手股权手续办理完毕，海信正式成科龙最大股东。顾雏军正式告别科龙。