开标后的第七天，张总收到了中标通知书。
张总立即准备联系分包队伍，组织管理人员。
因为这个工程投入太多，取费级别也比较低，报验“鲁班奖”也得花不少钱。
为了让公司能够尽最大可能多赚些钱，只能包清工。
张总联系了几家南通地区实力比较强的建筑公司，可他们都不包清工。
经过几番谈判，南通德隆建筑公司愿意干包清工的活儿，经过几轮的谈判，确定按照竣工图纸结算人工，人工单价为30元。
按照招标文件的要求，2003年4月15ri正式开工。
为了感谢付理成和辛伟在承揽工程中的功劳，经过二公司董事会的研究，分别给予两位2000元和10000元的奖励。
但在项目经理的使用上，张总却犯了难。
当初投标时为了增加分数中标，标书里的项目经理写了两个具有一级项目经理资格的人，但这两个人一个是七公司的董事长，另一个是总公司质量部的副经理，山东省天浩建筑公司第二分公司没有一级项目经理。
张总把这个情况反映到总公司，最后确定：质量部的副经理阮敬新调到这个工地担任项目经理，另外一个项目副经理只能另找别人了，七公司的董事长不可能来这个工地。
二公司领导经过讨论，最后确定由陈光远担任项目副经理，负责ri常工程管理。
同时把这些情况向建设单位报了一个书面的报告，请求建设单位认可。
为此，建设单位专门召开了一个会议，商量了半天，大家都知道，这是施工企业的惯常做法，与其逼着他们完成不可能的事情，弄一个挂虚名的领导，整天不来工地，起不到任何作用。
还不如满足了他们的愿望，实事求是比较好，大家就同意了施工单位的报告。